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　　4月18日，中環寰慧集團在北京召開2026年第一季度經營分析會暨供暖季總結大會。集團董事長吳立群出席會議并發表講話，集團黨委書記、聯席董事長兼總裁何召濱主持會議并作總結講話。　　

　　會上，集團常務副總裁卞志勇以《對標創優，精益改善——全面推動集團供熱事業高質量跨越式發展》為題，作2025-2026采暖季總結及2026年一季度經營管理工作報告。集團聯席總裁朱光峰以《強化創新改善，深化數智賦能，抓實卓越對標》為題，安排部署第二季度及下一階段重點工作。商丘公司、張掖公司和懷來公司分別圍繞“5S”管理體系導入、對標管理提升、精益改善成果等方面，分享了典型經驗與實踐成果。

　　會議指出，2025-2026采暖季，集團上下同心、攻堅克難，圓滿完成了保供核心任務，客戶滿意度進一步提升。第一季度，各項經營指標穩健增長，采暖季收官、生產技改、經營拓展、工程建設、物資保障、創新改善、數智化轉型、精細化管理等各項工作取得階段性成效，為實現全年目標任務及三年戰略規劃圓滿收官奠定了堅實基礎。

　　會議強調，第二季度是全年承上啟下的關鍵時期，各單位要重點抓好以下工作：一要將“創新改善”貫穿始終，持續激活內生動力；二要建立卓越對標常態長效機制，全面鍛造卓越運營能力；三要推動數字化建設提速提效，強化運營平臺建設、數據治理、AI應用探索、SRM系統建設等重點任務；四要全面做實做細新擴建項目，扎實推進檢修技改工作；五要搶抓政策申報窗口期，全力爭取政策性資金，推動老舊供熱管網改造項目落地；六要聚焦核心重點工作，打好項目攻堅戰。

　　會議要求，各單位要結合年度目標做好任務分解，進一步壓實各級責任體系。強化執行力建設，集中優勢資源保障“必贏項目”按時保質完成。總部各業務線要主動下沉一線，賦能解決子公司實際困難與問題。各子公司要堅持問題導向，聚焦堵點、難點，大膽探索、勇于創新，借鑒先進經驗，深化對標管理，確保各項工作提質增效。要強化擔當作為，積極行動，奮力沖刺各項目標任務。希望各單位以本次“開門紅”總結為契機，對標創優、精益改善，將各項措施落到實處、抓出實效，確保圓滿完成二季度乃至全年各項工作任務。

　　會議期間，集團四月份“空中大講堂”培訓如期開展。吳立群董事長以《成長是因，增長是果——關于個人成長與組織進化的系統思考》為題作專題分享。他結合企業實際案例及自身成長創業歷程，深刻闡釋了個人與組織之間“一榮俱榮、一損俱損、互相成就、螺旋上升”的共生哲學。

　　吳立群董事長指出，個人成長驅動組織進化，組織進化反哺并牽引個人成長。要從“學習、堅毅、自省”三個要領實現個人成長，從“變革、改善、建模”三個維度不斷推動組織進化。個人與組織相互成就，最終實現螺旋式持續上升。他強調，不要只盯著結果，更要關注過程；管理者既要自身成長，也要帶領團隊共同成長；要拒絕短期主義，堅守長期主義。堅信“成長是因，增長是果”，希望大家將個人成長融入組織進化，以持續的學習力、堅韌的執行力和深刻的復盤力，共同書寫中環寰慧高質量發展的新篇章。

　　本次會議以視頻與直播形式召開。集團總裁班子成員、職能中心總經理、副總經理、總監及副總監在現場參會，集團總部各中心員工、各子公司經營班子成員、部門負責人、供熱服務中心經理及骨干員工通過視頻方式同步參會。